高级会计师案例分析题：战略控制

卫康股份有限公司（以下简称“卫康”）依靠高新技术起家，其研发的抗菌除臭技术能够在杀灭细菌病毒的同时而不造成对有益细菌的任何影响。2009年，卫康就其技术申请了国家发明专利。其主打产品为贴身内衣、毛巾等日常生活用品，在卫康的技术得到社会认可之后，公司提出了“卫康为人民，人民都健康”的愿景，并进一步开始与大型医院合作，开发绿色抗菌的新型医务工作服装和面料。

2011年，卫康开始涉足抗菌手套、口罩产业。创业之初，由公司市场部经理、研发团队负责人、公司董事等在内的管理层举行碰头会，经研究一致认为，目前市场上的手套、口罩种类有限，但品牌众多，卫康要想在几近成熟的市场中分得一杯羹，必须走差异化之路。公司总经理与其他管理层人员一起对战略的事实问题进行了探讨，决定由现有的研发团队对比N95型手套、口罩研发一种新型的微尘过滤纤维；由营销部门负责收集目前市场上各式手套、口罩的资料，因为他们对市场相对熟悉；由市场部经理首先拟定营销计划并与合作商家进行谈判，为产品销售铺路。与其他产品不同，卫康产品性能优良、外形新颖且类型较多，能够取得比现有市场中更多的产品优势，此外，卫康除了过硬的产品质量，更大力发展自己的品牌信誉，重点突出绿色环保的品牌理念，并且在logo设计方面也突出这一特点，获得了良好的企业形象。

为了保证预定战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，企业制定了规章、准则等形式规范和限制企业中各级管理者与员工的行为，以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。

要求：

1.根据资料，判断企业采取的公司战略类型。

2.根据资料，判断卫康的差异化战略采用的是哪种实施模式，并简述该种模式的特点。

3.根据资料，分析卫康在哪些方面实现了差异化。

4.根据资料，判断卫康企业的管理控制模式，并说明其优缺点。