昨天上午，12个部门43名竞争上岗获胜者，从新区党工委、管委会领导手中庄重地接过鲜红的聘书，正式走上部门正副职领导岗位。此举意味着镇江新区新一轮机构和干部人事制度改革取得阶段性成果。

　　为加快发展，新区全面启动“3年千亿强投入工程”，即2009－2011年完成全社会固定资产投资1000亿元，分解落实到今年下半年，必须完成全社会固定资产投资107.5亿元。跨越发展任务艰巨，如何增强干部的创造力和执行力，实现争当镇江跨越发展排头兵，跻身苏南先进开发区的目标，成为新区新一轮跨越发展中亟待解决的问题。

　　新区党工委、管委会按照精简、统一、效能原则，压缩行政机构和人员，机关部门从22个精简至12个，副科级以上职数从76个精简至43个，管理层次和管理幅度更加合理。按照市场导向和激励的原则，推动政企分开、政事分开，将开发建设、投资融资、经营管理等任务全部交由经济开发总公司承担，并新成立农发、高新等4个实体化公司；整合招商资源，成立招商中心，为建立办事高效、运转协调、行为规范、政事企关系明晰的管理体系打下了坚实基础。

　　新区此次改革体现了公开、公正、公平原则。通过综合能力测评、对应岗位竞职演讲、民主测评、领导评鉴等科学考评机制，将最优秀的干部通过科学机制选拔出来，赋予重任。竞争印证了实力，改革激发了活力。一些默默无闻但有工作特长的年轻同志通过竞争走上副科级领导岗位；一批有专长和特长的干部，调配到经济开发总公司及其所属子公司工作；部分科级干部和后备干部选派到镇、街道和其他事业单位任职。

　　据了解，新区新一轮机构和干部人事制度改革还将不断完善，并向镇、街道延伸。为此，该区正在制定干部分类管理、人事分类管理、薪酬分类管理、考核分类管理等“四项管理机制”。按照改革方案，引入现代科学管理理念，建立全新的机构及干部人事管理体制机制，为开发区跨越发展注入源源动力。